以下(xia)是制約五(wu)金配件行業發(fa)展的(de)因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)配件在特定的(de)(de)環境下(xia)，由于(yu)某(mou)(mou)個(ge)(ge)特定的(de)(de)技術或者品(pin)牌(pai)(pai)領先于(yu)同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必(bi)然(ran)會(hui)帶動(dong)整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。比如說(shuo)五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具，五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具在五(wu)(wu)金(jin)市(shi)場上(shang)到處可(ke)先，有品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)，無(wu)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)，總(zong)之魚龍(long)混(hun)雜，一(yi)旦某(mou)(mou)個(ge)(ge)五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)有了一(yi)項先進的(de)(de)專(zhuan)利技術，隨著(zhu)這(zhe)種新(xin)產(chan)品(pin)投放市(shi)場并取得(de)良(liang)好的(de)(de)經濟效(xiao)益，這(zhe)種領先的(de)(de)產(chan)品(pin)必(bi)然(ran)會(hui)帶動(dong)五(wu)(wu)金(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體的(de)(de)發(fa)展(zhan)，并優先同(tong)行業(ye)(ye)產(chan)生成(cheng)功(gong)邁出了一(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)(yong)戶從一(yi)(yi)(yi)種品牌的(de)技術，轉移到另一(yi)(yi)(yi)種品牌的(de)技術時(shi)，必(bi)將為這種轉移支付一(yi)(yi)(yi)定的(de)成本(ben)(ben)。當(dang)轉移成本(ben)(ben)過高，使用(yong)(yong)戶望而(er)卻(que)步時(shi)，用(yong)(yong)戶就處于(yu)被鎖定的(de)狀態。當(dang)一(yi)(yi)(yi)項高科技產(chan)(chan)品開發成功，贏(ying)得市場(chang)以(yi)后，它便很容易掌握未來(lai)的(de)市場(chang)，在激烈競爭中占有主動權(quan)。這個同(tong)樣在五(wu)金(jin)市場(chang)適(shi)用(yong)(yong)，先(xian)進行(xing)投資(zi)，由于(yu)五(wu)金(jin)成本(ben)(ben)太高時(shi)，必(bi)然會受到用(yong)(yong)戶的(de)望而(er)卻(que)步，但是一(yi)(yi)(yi)旦這種五(wu)金(jin)產(chan)(chan)品被認可，那么(me)這種五(wu)金(jin)產(chan)(chan)品必(bi)然引領行(xing)業，推動行(xing)業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金(jin)配件這是一(yi)個贏(ying)家通吃的(de)時代，富(fu)人(ren)享有更(geng)多(duo)資源——金(jin)錢、榮譽以(yi)及(ji)地位，窮人(ren)卻變得一(yi)無所(suo)有。貧(pin)者越貧(pin)，富(fu)者越富(fu)。朋友(you)多(duo)的(de)人(ren)，會(hui)借助頻繁(fan)的(de)交(jiao)往(wang)(wang)結(jie)交(jiao)更(geng)多(duo)的(de)朋友(you)，而缺(que)少朋友(you)的(de)人(ren)，則往(wang)(wang)往(wang)(wang)一(yi)直(zhi)孤(gu)獨；名聲(sheng)在外的(de)人(ren)，會(hui)有更(geng)多(duo)拋頭(tou)露面的(de)機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)加出(chu)名。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)(qi)業(ye)不發展(zhan)則已，一(yi)發展(zhan)就將小企(qi)(qi)業(ye)遠遠丟在(zai)后面。齒輪(lun)效(xiao)應在(zai)五金市場(chang)中也同(tong)樣(yang)適用，一(yi)些大(da)型的企(qi)(qi)業(ye)在(zai)資(zi)源、金錢、人脈、信(xin)息等方面有(you)著優勢，一(yi)旦發展(zhan)，必將邁出一(yi)大(da)步；而小型企(qi)(qi)業(ye)由于資(zi)金、人才、信(xin)息等資(zi)源受限(xian)發展(zhan)比較緩慢，甚至(zhi)止步不前。這(zhe)樣(yang)大(da)企(qi)(qi)業(ye)越(yue)來(lai)越(yue)超越(yue)同(tong)行(xing)業(ye)的小企(qi)(qi)業(ye)，逐漸成(cheng)為行(xing)業(ye)的主導(dao)者。

5、規模效應。

當企業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成(cheng)規(gui)模效益。因為(wei)任何生產都是有成(cheng)本(ben)(ben)的(de)，一般包括固定成(cheng)本(ben)(ben)和(he)可變成(cheng)本(ben)(ben)。要達到盈利，必須使得銷(xiao)售收入大于生產成(cheng)本(ben)(ben)，而這其中的(de)固定成(cheng)本(ben)(ben)是不變的(de)，所以生產的(de)越(yue)多，分攤(tan)到單個產品中的(de)固定成(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)少，盈利就越(yue)多。

6、聚集效應

東莞五(wu)金配件越(yue)是(shi)那些業(ye)(ye)績優(you)秀、資(zi)(zi)金充(chong)裕(yu)的(de)公司，銀行越(yue)是(shi)想將資(zi)(zi)歷金給它，這就是(shi)資(zi)(zi)金的(de)聚集效應(ying)。金融危機下，一些大型(xing)五(wu)金企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績優(you)秀，一旦出現了資(zi)(zi)金問(wen)題，不管(guan)是(shi)通過銀行還(huan)是(shi)其他的(de)公司的(de)入股(gu)都會相應(ying)的(de)緩解當前困(kun)境，必(bi)然會更(geng)容易(yi)聚集資(zi)(zi)金；一些小型(xing)五(wu)金企業(ye)(ye)一旦遇到資(zi)(zi)金問(wen)題幾乎是(shi)寸步難行。